Nel nostro mondo in rapida evoluzione, garantiamo l'adattamento della giusta strategia con approcci che iniziano a plasmare il futuro come le nuove tecnologie, i modelli di business del futuro, il cambiamento climatico, la generazione z. Nell'ambito della consulenza strategica, offriamo servizi che forniscono soluzioni a decisioni aziendali critiche con approcci innovativi.
Come possiamo aiutare a costruire una strategia in cui credi
01.
Valutazione della maturità della strategia
Per costruire un piano strategico sostenibile, vengono analizzate le dinamiche di mercato, le tendenze tecnologiche e demografiche, la posizione di mercato e la concorrenza vengono valutate prendendo in considerazione non solo l'attuale contesto competitivo, ma anche le sfide future.
02.
Strategia aziendale
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La strategia aziendale comprende le azioni aziendali di un'azienda con l'obiettivo di raggiungere gli obiettivi aziendali ottenendo un vantaggio competitivo.
03.
Analisi di mercato e competitiva
Per costruire un piano strategico sostenibile, vengono analizzate le dinamiche di mercato, le tendenze tecnologiche e demografiche, la posizione di mercato e la concorrenza vengono valutate prendendo in considerazione non solo l'attuale contesto competitivo, ma anche le sfide future.
04.
Previsioni e modelli finanziari
Viene sviluppato un modello finanziario su misura basato su obiettivi strategici, modello operativo e capacità finanziaria dell'azienda al fine di guidare l'azienda ed essere un riferimento per il processo di budgeting.
05.
Strategia di investimento
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Una strategia sostenibile per sfruttare le risorse dell'azienda per creare valore, gestire il rischio e crescere assets
06.
Strategia di fusione e acquisizione
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Una strategia di fusione e acquisizione ben definita per diversificare il portafoglio, raggiungere nuove destinazioni, aumentare le capacità sosterrà sia la performance finanziaria che il vantaggio competitivo dell'azienda
07.
Integrazione post-fusione
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Supportiamo i nostri clienti per evitare l'effetto "big bang" di e allineare gli obiettivi e la nuova società ristrutturando a livello ottimale l'organizzazione, i processi e il modello di governance
08.
Gestione strategica del rischio
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Vengono identificati i rischi strategici come le fluttuazioni del mercato, le modifiche legislative, l'ambiente competitivo, i cambiamenti tecnologici, la ristrutturazione del management e la pressione del lavoro e vengono valutati gli impatti sugli obiettivi strategici.